Steve Ballmer pošlje svoje zadnje pismo Microsoftovim delničarjem

Pred letom dni, približno v istem času, je Steve Ballmer delničarjem Microsofta poslal pismo, v katerem je pregledal strategijo podjetja. Windows 8 in Surface sta bila le nekaj dni oddaljena od predstavitve, Ballmer pa je vse spremenil. Iz podjetja za programsko opremo so postali podjetje za naprave in storitve.

V tem letu smo slišali veliko teh treh besed, besed, ki jih je Ballmer ponavljal, kadar koli je imel priložnost, kot bi bila mantra. In resnica je, da jih nismo le slišali, temveč smo jih tudi videli. Xbox One, strukturna reorganizacija, nakup Nokie, novi Surface ... Vsak izmed pomembnih korakov, ki jih je Microsoft naredil letos, je bil usmerjen v integracijo celotnega ekosistema, v zagotavljanje najboljše uporabniške izkušnje v kateremkoli formatu.Steve Ballmer tudi v letošnjem pismu vztraja pri tem pristopu, tokrat pa razkriva nekaj več o svoji strategiji. Microsoftov glavni fokus bodo aktivnosti, ki jih najbolj cenijo uporabniki, tako posamezniki kot podjetja. Kam sodi vsak izdelek sem?

Storitve bodo pritegnile uporabnike, naprave in poslovni deli bodo prinesli denar.

"Ideja je, da so storitve za uporabnike tiste, ki naredijo razliko. Ballmer navaja Bing in Skype kot klančine, ki bodo uporabnike popeljale v Microsoftov ekosistem tako za potrošnike kot za podjetja. Te storitve ne bodo stebri koristi (omenja le nekaj zaslužkov z naročninami in oglasi): naprave in storitve podjetja bodo nosilci gospodarske moči, motorji celotnega ekosistema. "

Velikokrat smo rekli: Microsoft je v veliko boljšem položaju, kot se zdi, da se sooča s prihodnostjo, ključ pa je v poslovnih storitvah. Velikokrat jih ignoriramo, ker niso glamurozni – koliko vas so navdušile zadnje spremembe Microsoft Dynamics? - a v resnici so zelo stabilen in neprekinjen tok denarja za tiste v Redmondu, ki jim daje odlično oporo. Katero drugo podjetje lahko počne kar hoče pri porabi in obdrži 77 % svojega dohodka (kar sešteje strežnike + podjetja)?

Microsoft ima prostor, veliko prostora, da tvega in popolnoma spremeni svojo strategijo. Vse, kar seveda ostane, je, da ga uredimo in naredimo Microsoftov ekosistem močnejši od Applovega ali Googlovega. V raznolikosti zmaga oboje: manjka mu le moč in doseganje tiste ustreznosti, ki jo potrebuje v svetu potrošnikov.

V tem zadnjem pismu bolj jasno vidim Ballmerjeve razloge za odstop s položaja izvršnega direktorja.Povedal je, kam mora iti podjetje, in utrl pot spremembam. Zdaj manjka le to: sprememba, novi izdelki, ki Microsoft popeljejo v ospredje tehnološkega sveta. In za to potrebujejo nov um, ki tvega več in lahko svobodno razmišlja in izvaja dolgoročno strategijo.

Via | Microsoft