Ni Apple

Satya Nadella se začenja počutiti udobno na čelu Microsofta. Dokaz za to je, da se je julija letos odločil vstati, da nekajkrat strese svojo sedežno blazino in dokončno odstrani obliko, ki so jo leta sedenja Steva Ballmerja pustila na njej. Rezultat je e-poštno sporočilo, naslovljeno na več kot 100.000 zaposlenih v podjetju in na vse, ki ga želijo slišati, s katerim začne opredeljevati splošne smernice svojega mandata z začetkom naslednjega proračunskega leta 2015.

Res je, da je Nadella poskušal spremeniti moto podjetja takoj, ko je prevzel položaj izvršnega direktorja, s tistim "najprej mobilno, najprej oblak", ki ga je od takrat toliko ponavljal in z nekaterimi spremembe vodstvenih kadrov; a res je bilo zdaj, ko je delil svojo vizijo prihodnosti.Vizija, ki želi preseči preteklost in zgraditi nov, bolj osredotočen in edinstven Microsoft

Pustimo Ballmerjevo dobo za seboj

Microsoft je imel v svoji skoraj 40-letni zgodovini samo tri izvršne direktorje. Eden od njih je bil njen ustanovitelj Bill Gates, drugi pa njegova desna roka Steve Ballmer. Satya Nadella je drugačen. Podjetje dobro pozna, ni zaman, da tam dela že več kot dve desetletji, a ni pogojen z njegovo zgodovino. Novi generalni direktor je pripravljen prekiniti s preteklostjo in dati vse na pregled. V tej industriji ni prostora za tradicijo in Nadella ima prav, ko to ponavlja.

Posledica zgoraj navedenega je, da Nadella namerava odpreti novo dobo, ki za seboj pušča tisto podjetje “naprav in storitev”, ki nameraval je zgraditi Ballmer. Leitmotiv, ki ga je pred slabima dvema letoma skoval prejšnji generalni direktor, mu ni po volji in se mu ni opustil.

Nadellin pogled na svet je pogled na svet, kjer sta mobilni telefon in oblak na prvem mestu, dve okolji, ki povezujeta ljudi prek več zaslonov in naprav, s katerimi vsakodnevno komunicirajo. Toda zanj naprave niso pomembne, pomembna je plast storitev in aplikacij, ki lahko delujejo na njih in so koristne za ljudi. Na tem področju še vedno ni jasnega zmagovalca in tu vidi priložnost za Microsoft.

Nadellin Microsoft

Ključna beseda in ena najpogosteje ponavljajočih se v pošti je »produktivnost« Nadella verjame, da je tisto, zaradi česar je edinstvena Microsoft je njegova sposobnost, da opolnomoči ljudi, da opravijo stvari. Samo vaše podjetje lahko prispeva svetu s platformami, ki lahko pomembno vplivajo na produktivnost uporabnikov in organizacij.

Produktivnost in platforme sta koncepta, okoli katerih želi na novo definirati Microsoft.Oboje je razloženo v besedilu, ki oddaja retoriko bližje poslovnemu kot potrošniškemu trgu. In to je, da je Nadella jasno, v katerih sektorjih je njegovo podjetje trenutno močno.

Bistvo Microsofta

"

Gone je podjetje naprav in storitev, kot je želel Ballmer. Po besedah ​​Nadelle je Microsoft produktivno podjetje in platforma za mobilni svet in svet v oblaku>"

Toda poslovni pristop ne pomeni, da pustimo ob strani vse potrošnike. Na vprašanje o tem v The Verge Nadella odgovarja z mislijo, da poslovni sektor in potrošniški trg nista dva neprepustna oddelka in da imamo vsi dvojni vidik dela in življenja, ki ga je treba upoštevati. To je tisti dvouporabnik, o katerem govorite v svojem e-poštnem sporočilu.

Po mnenju Nadelle mora biti Microsoft sposoben zagotoviti orodja za obe okolji: delo in življenjeČeprav je izraz produktivnost bolj povezan s prvim, ima aplikacije tudi v drugem. Zaradi naraščajočega preoblikovanja elementov našega življenja v digitalno je treba ljudem zagotoviti aplikacije in storitve, ki jim omogočajo ustvarjanje izkušenj okoli njih.

Nadella govori o ponovnem odkrivanju produktivnosti, inovacijah in ustvarjanju novih orodij, ki so uporabna pri njegovem prizadevanju, da bi ljudem omogočil, da naredijo več. Če je Microsoft to dosegel na svojih začetkih s tem, da je pomembno prispeval k umestitvi računalnika v vsak dom in vsako pisalno mizo, je zdaj čas, da to ponovimo v svetu, v katerem nas obdaja množica zaslonov, informacije pa so dostopne vedno in od koder koli. kadarkoli. .

Oblak in množica platform

Pri tej potrebni vseprisotnosti informacij ima infrastruktura v oblaku temeljno vlogo Tista obsedenost, ki je v zadnjih letih preplavila industrijo in za katero Nadella že nekaj časa ve. Navsezadnje je bil on tisti, ki je Azure pripeljal tja, kjer je danes v industriji.

Microsoft ima svoj oblak in svoje operacijske sisteme. Oba skupaj zagotavljata platformo za produktivnost, ki jo Nadella želi postaviti nad kateri koli izdelek ali storitev posameznega podjetja. Sistema Azure in Windows sta elementa, ki razmejujeta središče, v katerem želi novi izvršni direktor krožiti, prodajajoč svojo zmogljivost kot produktivna orodja tako pri delu kot v življenju razlikovalni element.

Toda lastna platforma ne pomeni, da druge pustite ob strani. Ko Nadella govori o več napravah, dobro ve, da mnoge od njih morda ne delujejo v Microsoftovih sistemih. Uporabniki se vsakodnevno gibljejo med več različnimi sistemi in cilj bi moral biti biti v vseh.Pomembno je, da uporabljajo Microsoftove storitve, tako v službi kot doma, in niso pogojeni z vrsto sistema, s katerim komunicirajo.

Gibanje se zdi bližje stališčem Googla kot Appla, čeprav je Nadella želel označiti tudi razdalje glede na stališča Mountain Viewa. V svojem e-poštnem sporočilu novi izvršni direktor govori o možnostih, ki jih ponuja ogromna količina podatkov, do katerih ima podjetje dostop prek svojih storitev, vendar večkrat ponovi pomen njihove previdne uporabe, vedno spoštovanje zasebnosti in varnosti uporabnikov

Kaj pa strojna oprema?

Pri pregledu elektronske pošte je razvidno, da ima bistvo, zaradi katerega je Microsoft edinstven, ki ga definira Nadella, jasna usmeritev k programski opremi in pušča malo prostora za strojno opremo.To je še vedno vrnitev k izvoru, ko ga je Bill Gates opredelil kot programsko podjetje; postavlja pod vprašaj prihodnost nedavnih prizadevanj podjetja v proizvodnji naprav.

Za Nadello bi morala biti vloga Microsoftove strojne opreme odpiranje trgov in definiranje novih kategorij izdelkov. Nekaj, kar zveni podobno izgovoru, ki ga je Ballmer uporabil za uvedbo tabličnih računalnikov Surface na trg, čeprav z motivacijo, ki se zdaj zdi drugačna. Medtem ko se je zdelo, da je stari izvršni direktor nameraval Microsoft spremeniti v podjetje za strojno in programsko opremo v slogu Appla, se zdi, da novi izvršni direktor raje prepušča proizvodnjo naprav drugim in se osredotoča na zagotavljanje platforme, na kateri delujejo.

Težava je v tem, da je Ballmer pred koncem svojega mandata zaključil prevzem Nokiinega oddelka za naprave V skladu s svojo staro strategijo je to potezo ves smisel, ampak ne več.Nadella, ki je operaciji sprva nasprotoval, se zdi, da ne želi slediti tej liniji in bo moral nekaj narediti s proizvajalcem, ki ima več kot 90 % trga Windows Phone. Na tej točki morda ni izključena hitra prodaja oddelka, kot je Google storil z Motorolo. Kar bi mimogrede pojasnilo prizadevanja za ohranitev blagovne znamke Nokia v prihodnjih pametnih telefonih.

Zadevne naprave

Z Microsoftovo novo filozofijo se podjetje ponovno osredotoča na programsko opremo. Med napravami ima le Xbox zagotovljeno prihodnost. Druga nedavna prizadevanja za strojno opremo se zdaj zdijo neumestna, vključno z mobilnim oddelkom, pridobljenim od Nokie.

Presenetljivo, edina strojna oprema, katere prihodnost je zagotovljena, je Xbox Konzola Redmond je bila v središču pozornosti med volilnim procesom za novega izvršnega direktorja in še vedno obstajajo tisti, ki se zdijo pripravljeni podpreti morebitno ločitev njihove divizije od matične družbe.Toda Nadella se je odločil stopiti v bran in zagotoviti, da je njegova vrednost kot blagovne znamke pomembna za Microsoft in da lahko podjetje izkoristi številne prednosti, ki jih promovira.

Prehod na nov Microsoft

V Nadellini dolgi pošti je prostor za pregled Microsoftove kulture podjetja in opozarjanje zaposlenih na prihajajoče spremembe Ne da bi omenjal morebitna in šušljana odpuščanja, novi generalni direktor v tem delu govori o posodobitvi organizacije, zmanjšanju organov odločanja, definiranju bolj fokusiranih in merljivih procesov, večjem nadzoru rezultatov itd. Vse to kot odgovor na potrebo po boljšem predvidevanju, kaj želijo uporabniki in trg.

Z istim mesecem julijem namerava novo vodstvo spodbuditi novo prestrukturiranje podjetja v naslednjih šestih mesecih Vsi oddelki ekipe pa bodo morale poenostaviti svoje delovanje, da bodo delovale hitreje in učinkoviteje, s čimer bodo poskušale rešiti težavo počasnosti, za katero običajno krivijo Microsoft.Pregledovanje vsega in ponoven zagon inovacij sta značilnosti nove kulture, ki naj bi se uveljavila v Redmondu.

Vse, da lahko lansiramo nov Microsoft Odmik od preteklih poskusov, s katerimi se zdi, da želi biti Apple. Tisti, ki resnici na ljubo in celo s svojimi oblikami zdaj zveni bližje Googlu. Poudarek na programski opremi ter na gradnji platform in orodij, pozornost na dvojno uporabo dela/življenja, ki jo uporabljamo, uporaba podatkov kot način za zagotavljanje boljših izkušenj itd.; zdi se bližje Mountain Viewu kot Cupertinu.

Kljub temu in zunaj razumnih podobnosti mora Microsoft biti Microsoft in to je tisto, k čemur Nadella cilja Po letih v obtoženi po tem, kar druga podjetja dajejo na trg, se zdi, da se je novi Microsoft, ki ga je v e-pošti opisal njegov izvršni direktor, pripravljen najti sam in začeti označevati svojo pot.Trg čaka.

V Xataka Windows | Satya Nadella je izvršni direktor, ki ga Microsoft potrebuje v Xataki | Nadella, vojni svetovalec pri Microsoftu