Po nekaj dneh smo razmišljali o razlogih za nakup Linkedin s strani Microsofta

26,2 milijarde dolarjev. Pred nekaj dnevi je v medije prišla novica, da smo za bombo na trgih izvedeli, ko Microsoft preseneti nakup družbenega omrežja, kot je Linkedin je bila največja operacija v svetu družbenih omrežij po nakupu WhatsAppa s strani Facebooka.

In po nakupu je bilo vprašanje očitno: Kakšna je Microsoftova motivacija, da se dokopa do socialnega omrežja, ki sicer ne bi izstopa prav po tem, da se uporabnikom pripoveduje? Gre za socialno omrežje, usmerjeno v profesionalno in poslovno uporabo, neznank pred nakupom pa je bilo veliko.

Minilo je nekaj dni in čas je, da razmislimo o tem nakupu in prva stvar, ki jo je treba pogledati, so številke, ena stran nakupna cena. Čeprav ni tako znan kot druga omrežja, ima Linkedin 433 milijonov profesionalnih profilov, od tega 105 milijonov na mobilnih napravah (z uporabniki tako na iOS kot Android), dva milijona plačljivih naročnikov in devet milijonov strani podjetij s svojimi zaposleni in ponudbe za delo.

Socialno omrežje, ki se je soočilo s propadom drugih v nizkih urah, kot je Twitter, povečalo svoj promet za 35 % v letu 2015glede na prejšnje leto dosegel 2.991 milijonov dolarjev. Na ta način je dosegel 780 milijonov dobička in za letos 2016 pričakuje še 15-odstotno rast.

prve neznanke po nakupu so se nanašale na stroške na Linkedinu, kar je Redmond nemudoma razjasnil v uradnem obvestilu: LinkedIn bo obdržati "svojo blagovno znamko, kulturo in neodvisnost" ter položaj neodvisnosti, Jeff Weiner, njen izvršni direktor, pa bo ostal na svojem položaju.

Kakšne razloge bi imel Microsoft za nakup storitve, kot je LinkedIn?

Ključ za ta nakup ima lahko ime: Microsoftove aplikacije, zlasti Office 365 Vsaj tako si lahko predstavljamo, če Držimo se izjav Jeffa Weinerja, ki kažejo, da cilj ni nihče drug kot integracija družbenega omrežja stikov v številne Microsoftove aplikacije in rešitve.

Gre za integracijo socialne uporabe strokovnjakov z njihovimi delovnimi orodji tako, da če npr. uporabljamo Office, Skype oz. Cortana, LinkedIn bo prisoten kot integrirano dopolnilo, tako da bomo lahko neposredno sodelovali z drugimi uporabniškimi profili, bodisi da bi poiskali pomoč ali delili svoje dosežke in razvoj na poklicnem področju.

Dogovor, ki ga je celo izvršni direktor Microsofta Satya Nadella sporočil po interni e-pošti vsem svojim zaposlenim, zavedajoč se pomena enako kljub nevednosti s strani splošne populacije:

Ostanite pomembni na poslovnem trgu

Google in Apple sta vedno bolj prisotna na strokovnem in izobraževalnem trgu, ki je tradicionalno trdnjava Microsofta. Podjetje Redmond ne želi izgubiti bitke za omenjeni trg s tema dvema velikanoma in vse večjo grožnjo Facebooka, ki z železno roko obvladuje družbena omrežja.

Poleg tega Microsoft tudi namerava integrirati Linkedin z Lynda.com, platformo za poučevanje, tako da je vse eno in imamo dostop do teh dveh orodij iz aplikacije, ki jo uporabljamo, pa naj bo to Office 360, Skype, Cortana ... Gre za izgradnjo edinstvenega profesionalnega profila vsakega uporabnika v vseh njegovih korporativnih aplikacijah in platformah.

Ta simbioza je več kot zanimiv posel, saj predstavlja potencialne številke 315.000 milijonov dolarjev, od tega 200.000 pripada Microsoftovim storitvam, 115.000 pa LinkedInu. V bistvu je vprašanje ukoreninjenje v podjetju, saj bi lahko glede na ogromno bazo podatkov profesionalnega socialnega omrežja par excellence Microsoft neposredno prejemal informacije od poslovnežev te baze podatkov omrežja in lahko ponudijo svoje izdelke na prilagojen način.

Profesionalec in podjetje v središču pozornosti

Microsoft usmerja se v profesionalne storitve, kar se je slutilo že, ko se je govorilo o nakupu ameriškega podjetja Slack, platforma za neposredno sporočanje, ki je v modi v podjetjih in je zdaj potrjena s prevzemom LinkedIna.

Zdi se torej, da je končni cilj ustvarjanje profesionalnega omrežja, osredotočenega na oblak in v katerem lahko vsak uporabnik LinkedIna dostop do omrežja iz vsake od Microsoftovih lastnih aplikacijPri nakupu ne gre gledati le na denar, koristi, rast ali potencial, ampak govorimo o produktivnosti, trženju, prodaji in strokovnem razvoju, vseh teh dejavnikih, ki postajajo vse pomembnejši in za katere se zdi, da jih je Redmond opazil pred vsemi drugimi .